Eline Deierkauf, informatiemanager/portfoliomanager afdeling Data & Digitalisering Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG)
Mijn naam is Eline Deierkauf, ik werk als informatiemanager en portfoliomanager binnen de afdeling Data & Digitalisering van het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG). In mijn werk help ik de organisatie keuzes te maken binnen een groeiend aantal digitaliseringsprojecten. Mijn kracht ligt in het verbinden van business en IT, en ik zet me graag in om organisatiebreed samen te werken aan hetgeen wat er écht toe doet.
In mijn afstudeeronderzoek voor de master Health Informatics onderzocht ik hoe digitaliseringsprojecten binnen het UMCG beter geprioriteerd kunnen worden. De aanleiding is herkenbaar: het aantal initiatieven groeit, maar tijd, capaciteit en middelen zijn schaars. Keuzes worden in de praktijk vaak impliciet gemaakt – bijvoorbeeld op basis van urgentie of ervaring – wat het lastig maakt om transparant en onderbouwd te prioriteren.
Op basis van literatuurstudie, interviews met stakeholders en validatie in de praktijk ontwikkelde ik een set van acht waardecriteria. Deze maken het mogelijk om projecten expliciet en systematisch te vergelijken – niet alleen op doorlooptijd of inspanning, maar ook op strategische waarde, impact op zorgkwaliteit en ervaren waarde voor patiënten en zorgverleners.
De set sluit aan bij het SAFe Agile-framework dat binnen het UMCG wordt toegepast en helpt het gesprek over prioritering inhoudelijk te voeren. Het biedt structuur in besluitvorming en maakt ook zichtbaar welke projecten onvoldoende waarde opleveren. Dat helpt om bewuster te kiezen én om keuzes beter uit te leggen.
Voor het UMCG levert dit onderzoek een concreet instrument op om waardegedreven te werken in een context van complexiteit en schaarste. Andere zorgorganisaties kunnen dit zien als startpunt om hun eigen portfolioprioritering verder te versterken.
De master Health Informatics gaf mij de kans om theorie te verbinden met vraagstukken uit de praktijk. Dankzij de afstudeermodule kon ik me verdiepen in portfoliomanagement en een inhoudelijke bijdrage leveren aan een ontwikkeling die breder speelt binnen de organisatie. Het resultaat is niet alleen een inhoudelijk hulpmiddel, maar ook een stap richting een cultuur waarin onderbouwde en gezamenlijke besluitvorming vanzelfsprekender wordt.